Director general de Banco Pichincha España, ex director general de Evo Banco y ex director ejecutivo de Gulf Bank

“En España hoy es casi imposible un plan como el de Banco Pichincha, que sea puro crecimiento y no una reestructuración o cierres de oficinas”

El nombre de Pepe Abelleira suena a deporte y a finanzas. En los ochenta y principios de los noventa forjó leyenda en Club Ourense Baloncesto, junto a otros históricos como Nacho Suárez, Toño García, Fran Crujeiras, Javier Ibáñez... Perteneció a la primera generación de oro del baloncesto ourensano y, a los 27 años, cuando era jugador profesional y había militado en clubes como COB, Pamesa Valencia y Gandía, decidió poner fin a su etapa en el deporte de élite para incorporarse a la caja de ahorros de su ciudad, Caixa Ourense. Tras una etapa de siete años, en la que ejerció como gestor de marketing y organización, en el año 2000 vivió en primera persona la integración de las Cajas del sur de Galicia (Vigo, Pontevedra y Ourense). Se estableció en Vigo y durante diez años asumió la dirección de marketing y de desarrollo comercial de Caixanova. Tras la fusión definitiva de las Cajas (Caixavigo y Caixa Galicia), permaneció un año como director de marketing y de desarrollo de negocio de la actual Abanca (entonces Novagalicia Banco), hasta que a finales de 2011 pasó a pilotar el plan de expansión de Evo Banco, primero con acompañamiento de Abanca y en la etapa final -hasta 2014- como entidad independiente. Entre 2014 y 2017 vivió una etapa de casi dos años y medio en Dubai, como director ejecutivo de Gulf Bank. Hasta que recibió la llamada del mayor banco de Ecuador y una de las entidades de mayor arraigo en Latinoamérica, Pichincha, para encargarse de su proyecto de expansión en España. Banco Pichincha opera en España desde 2007. Su red comercial está formada por once oficinas de Pichincha (en Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia y Aragón), por cinco agencias de su marca online Pibank (Madrid, Barcelona, Bilbao, Zaragoza y Valencia) y por cuatro centros de empresa. En España cuenta con 210 empleados y con más de 80.000 clientes. Su volumen de negocio en el país asciende a 1.729 millones de euros.

Texto: Javier de Francisco ©

 

Socia y codirectora de la empresa Escuela Universal de Esquí, ex presentadora de la Televisión de Galicia y Miss Galicia 1992

“Llevo en Sierra Nevada desde 2003 y no sé si vendrán más cambios, pero lo que sí tengo claro es que Ourense siempre estará en mi vida”

Aunque en la década pasada cambió los directos en televisión y la popularidad por la montaña de Sierra Nevada y el azul marino de Tarifa, la ourensana Nelly Fernández nunca ha perdido su conexión y su pasión por su tierra de origen. Siempre muy unida a sus hermanos, en especial a su hermana, desde muy niña -cuando su infancia transcurría especialmente entre A Carballeira y el municipio de Toén, uno de los mejores balcones de la ciudad de Ourense- dejó huella por sus iniciativas, su buen carácter y el gran concepto de amistad. En 1992 inició su gran carrera mediática, al convertirse en Miss Galicia y recibir el trono de manos de otra presentadora muy popular, Silvia Jato. Esa gala, esa corona y esa paralela le abrieron las puertas de la Televisión de Galicia, en la que triunfó en un programa muy ourensano, Supermartes, en el que el presentador era Xosé Manuel Piñeiro y el conocido locutor y actor de doblaje Gonzalo Faílde ponía su tan reconocida voz en off. Nelly pasó de azafata a copresentadora. Después de muchas participaciones televisivas, llegó a tener su propio programa en solitario en la TVG, el concurso cultural Todos a bordo. Pero después de once años en la tele, en 2003 se alejó de las cámaras para instalarse en dos enclaves míticos de Andalucía: en Sierra Nevada durante la temporada de deportes de invierno y en Tarifa el resto del año, pero alternando siempre estancias en Galicia. Es socia y codirectora de la empresa Escuela Universal de Esquí, en la estación granadina de alta montaña. Desde 2015, un convenio entre Ourense Capital Termal y su empresa ha reforzado sus vínculos ourensanos. Se ha convertido en la mejor embajadora del termalismo ourensano, y además en una estación de esquí de referencia, por la que pasan más de 1.100.000 visitantes cada temporada. Nelly Fernández desconoce si habrá más giros en su vida profesional y personal, como el que vivió hace ya más de 15 años, pero sí que garantiza que su raíz gallega nunca se diluirá: “ Nunca pienso qué voy a hacer dentro de unos años, pero lo que sí tengo claro es que Ourense siempre va a estar en mi vida y será así”.

Texto: Javier de Francisco ©

Inversor privado en nuevas tecnologías, mejor emprendedor de España (año 2014) y mejor business angel (2014), impulsor de la aceleradora de startups Conector, de Nuclio Venture Builder y del fondo de inversión Encomenda Smart Capital.

“Hay más apoyo a las startups desde la Administración Pública que desde los millonarios gallegos, que solo invierten en sus negocios y productos”

Uno de los gurús españoles del ecosistema digital y uno de los inversores y empresarios de mayor éxito en el lanzamiento de startups del sector tecnológico es de origen gallego y mantiene intacto su contacto y su vinculación familiar con Galicia. El emprendedor e inversor privado Carlos Blanco Vázquez (Barcelona, 1968) se inició en esta actividad en 1996, cuando solo había protagonismo para los sectores tradicionales. En 1999 fundó First Tuesday en España, el mayor punto de encuentro de emprendedores e inversores de Internet. Tres años después puso en marcha la incubadora Grupo ITnet, en 2011 acertó con Akamon Entertainment -que vendió a Imperus en 2015-, en 2013 se anticipó a las lanzaderas y desarrolladoras de startups con el nacimiento de Conector Startup Accelerator, en 2015 constituyó Nuclio Venture Builder (2015), la sociedad desde la que canaliza todas sus inversiones y desde la que han salido al mercado Eelp!, Housfy, Brokoli y Finteca, y en 2016 creó el fondo de capital riesgo Encomenda Smart Capital, especializado en proyectos tecnológicos, y para el que ha elegido como nombre Encomenda, la aldea de montaña del municipio ourensano de Pobra de Trives del que es originario su padre. Carlos Blanco fue distinguido en 2014 como Mejor Emprendedor de España 2014 por los X Premios Pyme que convocan Expansión e Ifema; y ese mismo año también fue galardonado por AEBAN como Mejor Business Angel del país. Es vicepresidente de BCN Tech City desde su fundación. Desde 2005 ha invertido en más de 70 compañías. Es además el editor de uno de los blogs de referencia para emprendedores, carlosblanco.com, y autor del libro “Los principales errores de los emprendedores”. Su amplio conocimiento del ecosistema digital le permite afirmar que “en Galicia existe buen talento en la parte de producto, tecnología, ingeniería y diseño, pero no en marketing, venta y negocio” y recuerda que en digital sales y en digital marketing no hay escuelas de formación, sino que “eso se aprende trabajando con los mejores”. En la comunidad gallega detecta mucho más apoyo a las startups y a los emprendedores desde la Administración Pública “que desde los millonarios gallegos e inversores” y matiza que muy pocos de ellos han invertido en startups tecnológicas: “Es que al final, el dinero para invertir en startups o viene de los Ortega, Jove, Castellanos, Rivera... o no viene de ningún lado. En Cataluña hay muchas familias empresariales fuertes, como Carulla (Agrolimen) y Bonet (Caprabo), que han invertido en muchas startups que no son de la familia. Y no me consta que en Galicia haya mucho apoyo por parte del empresario de éxito en reinvertir ese dinero en innovación. Están invirtiendo en negocios que ellos conocen”, asegura.

Texto: Javier de Francisco ©

Presidente de GP Pharm, doctor en Ciencias Químicas y ex investigador del CSIC

“Me ha quedado un buen recuerdo de la venta de tres empresas biotecnológicas a Warren Buffett”

Es investigador, empresario, doctor en Ciencias Químicas y presidente de un grupo empresarial formado por GP Pharm, con core business en fármacos inyectables para oncología, por BCN Péptides, fabricante de péptidos para farmacia, y por Singuladerm, especializada en cosmética. Pero entre todos los méritos e hitos de Antonio Parente, originario de Sober (Lugo), destaca una operación corporativa con nombre propio. En 2012 vendió tres de sus empresas -Lipotec, Diverdrugs y Lipofoods- al mismísimo Warren Buffett. En concreto a Lubrizol Corporation, una sociedad integrada en el grupo Berkshire Hathaway, propiedad del magnate Warren Buffett. Antonio Parente recuerda que de aquella venta le ha quedado “un buen recuerdo”, pero reconoce que “en otro escenario, seguramente continuaríamos con la gestión, pero los proyectos farmacéuticos son largos -entre 7 y 12 años-, con importantes inversiones, y su evolución marca los tiempos, por lo que nos debemos de adecuar a sus necesidades”. Tras la venta de Lipotec, empresa con gran recorrido como proveedor de materia prima para la industria cosmética mundial, y de las otras dos sociedades, el investigador y empresario originario de la Ribeira Sacra refundó su grupo empresarial junto con su socio de toda la vida, José María García Antón, con quien coincidió en la etapa profesional de ambos como investigadores del CSIC. Antonio Parente es toda una referencia del sector de la biotecnología en Cataluña. Fue presidente de CataloniaBio, y uno de los grandes impulsores de este clúster. A su doctorado en Químicas por la Universidad de Barcelona suma un MBA por Esade. Dirigió entre 1976 y 1989 el departamento de I+D y Patentes de VITA S.A., presidió la sección Químico-Farmacéutica del Colegio de Químicos (1984 a 1990) y estuvo al frente, como director, de la Escuela de Graduados Químicos de Cataluña entre 1986 y 1994. En el ámbito empresarial, ha impulsado cientos de patentes y siempre ha tenido una marcada vocación por el tratamiento de enfermedades raras. Uno de sus proyectos más recientes es la apuesta por la “cosmética a medida”, basada en el ADN de cada usuario. One.Gen/0,1 ya ha traspasado fronteras y es un caso de éxito en países como México, Chile, Rusia, Alemania, Francia, Holanda y Austria. El grupo GP Pharm supera los 40 millones de euros de facturación anual. Su división de cosmética, Prima-Derm, factura 10 millones y tiene 90 trabajadores en plantilla, en su planta de Gavá (Barcelona). Singuladerm aporta sobre el 80% de las ventas de Prima-Derm.

Texto: Javier de Francisco ©

Propietario del grupo farmacéutico Indukern, formado por Kern Pharma, Indukern y Laboratorios Calier

El grupo Indukern, con orígenes en Monforte de Lemos, factura más de 700 millones y tiene filiales en 16 países

Cada vez que consumimos un medicamento genérico del laboratorio Kern Pharma, como su paracetamol, ibruprofeno, ácido acetilsalicílico o digoxina, todos ellos con su característico envase con franja verde y naranja, el nombre del fabricante parece transportarnos hasta las grandes plantas farmacéuticas del centro de Europa. Sin embargo, estamos recurriendo a una marca muy conectada con Galicia. El grupo Indukern, al que pertenecen Kern Pharma, Calier, Gynea y Actafarma, entre otros laboratorios, es la multinacional creada por José Luis Díaz-Varela (Monforte de Lemos, 1937). Una compañía muy pujante, tal y como demuestran sus principales magnitudes del ejercicio de 2017: una facturación conjunta de 720 millones de euros, un beneficio bruto de explotación (ebitda) de 45,7 millones, 1.860 trabajadores en plantilla y filiales establecidas en 16 países. Ya genera la mitad de sus ingresos fuera de España.

Texto: Javier de Francisco ©

Fundador de Buena Vista Internacional, filial de Disney, y productor de vino en la Denominación de Origen Ribeiro

“En el trato personal, destaco a Sharon Stone, que habla perfectamente español, y a Quentin Tarantino”

El ejecutivo coruñés Javier Vasallo Tomé ha sido durante 20 años el gestor de Disney en España. En 1992, después de trabajar en multinacionales como Gillette, Johnson Wax y Estée Lauder, fundó la filial española de Disney, Buena Vista Internacional, con la que estrenó 395 películas. Tras su jubilación publicó un libro de sus vivencias con estrellas de Hollywood como Sharon Stone, Tim Burton, Quentin Tarantino, Demi Moore, Tom Hanks, John Travolta o Antonio Banderas.”Sin claquetas. 40 historias de cine” tiene prólogo de Luis Piedrahita. En 2010 puso en marcha un proyecto vinícola radicado en el municipio de Leiro, en plena denominación de origen Ribeiro, y muy cerca del que ha creado el director de cine José Luis Cuerda. “Fue uno de los que me animó más a emprender este proyecto. José Luis me dijo, venga, hay que tirarse a la piscina, que yo me he metido y tú tienes que hacerlo también”. Actualmente tiene en producción 2 hectáreas de viñedo en cinco fincas. Su marca de vino de gama alta, JV Javier Vasallo, está presente en los principales restaurantes de Madrid y de Galicia.

Texto: Javier de Francisco ©

Director general de AMA, la Mutua de los Profesionales Sanitarios

“Ser director de una mutua como AMA es una experiencia única que te hace crecer profesional y personalmente”

El ourensano Miguel Rodríguez Ferro es desde finales de 2014 el director general de AMA, la Mutua de los Profesionales Sanitarios. Hace ahora cuatro años pasó de la dirección provincial de Ourense y de la territorial de la zona sur de Galicia a convertirse en director general de la compañía, en la que ingresó en 2003. Es licenciado en Derecho por la Universidad de Santiago de Compostela, máster en programación, dirección y gestión de empresas por la Escuela de Negocios Caixavigo y máster en gestión y dirección de sociedades y entidades deportivas por la Universidad de Vigo. Su currículo incluye el título oficial de mediador de seguros colegiado. Entre 1997 y 2001 ejerció el cargo de gerente del Club Ourense Baloncesto SAD (Sociedad Anónima Deportiva), en una etapa en la que el club militó en Liga LEB y firmó un ascenso a ACB.

Texto: Javier de Francisco ©

Fundador del grupo energético Smartener, propietario de Cedie y Bodegas Godeval, ex vicepresidente y ex consejero delegado de Unión Fenosa y ex presidente de R

“Compré Cedie porque tenía la preocupación de que pudieran deslocalizarla o cerrarla”

Honorato López Isla (Santa Cruz de O Bolo, Ourense, 1947) es un referente a nivel nacional e internacional como directivo, gestor, inversor y empresario. Tras una larga y brillante carrera profesional en Unión Fenosa, compañía en la que permaneció 37 años, desde su ingreso en 1972 hasta 2009, meses después de la integración en Gas Natural, comenzó a forjar con la misma tenacidad de siempre su actual faceta de empresario. En Unión Fenosa escaló desde la subdirección de sistemas de información y telecomunicaciones hasta la cúpula directiva, en la que ejerció los cargos de consejero delegado y vicepresidente. En 2010, poco después de que Gas Natural se hiciera con el control de la eléctrica gallega fundada por Pedro Barrié de la Maza, creó su propia empresa energética, Smartener, que ya tiene estructura de grupo empresarial y que suma activos de generación en España y en Latinoamérica. Actualmente tiene operativos 200 MW en eólica y opta a otros 225 MW eólicos en Galicia y a 200 en México (en el país azteca está a punto de inaugurar un parque eólico de 84 MW). Y en hidráulica dispone de 18 MW en Perú. Hace dos años, Smartener adquirió Eólica Galenova a la entidad financiera Abanca. Más allá del sector energético, Honorato López Isla ha sido presidente e impulsor de la tecnológica R y consejero de Indra. Fue uno de los pioneros en apostar por el potencial del vino godello en Valdeorras, su comarca de origen familiar, en donde fundó Bodegas Godeval. Y también en su “rincón” ourensano acaba de convertirse en industrial con la adquisición de la compañía de suministros siderúrgicos Cedie, que perteneció a la cartera industrial de Unión Fenosa. López Isla es ingeniero de caminos, canales y puertos por la Escuela Técnica Superior de Madrid y graduado en alta dirección por el IESE.

Texto: Javier de Francisco ©

Arquitecto, cofundador y presidente ejecutivo de Estudio Lamela

“No perdemos la esperanza de seguir trabajando en Galicia, tan ligada a nuestra familia y a nuestro apellido”

Edificios e instalaciones tan emblemáticos como la T4 de Barajas, las Torres Colón, la ampliación del estadio Santiago Bernabéu, el Complejo Canalejas, las nuevas terminales del aeropuerto de Varsovia, la renovación de la Torre Astro de Bruselas, y un largo listado de obras de legado, tienen una profunda raíz gallega. Todos coinciden en que su diseño es obra de Estudio Lamela, fundado por el visionario arquitecto ourensano Antonio Lamela hace 64 años, y en segunda generación desde 1991, año en el que su hijo Carlos Lamela de Vargas pasó a asumir la presidencia ejecutiva de uno de los más prestigiosos estudios arquitectónicos de España. Supera los 10 millones de facturación, engloba a más de 100 profesionales y cuenta con sedes en Madrid, Varsovia, Doha y Ciudad de México. El origen gallego de la familia Lamela está en Prada, en el municipio ourensano de A Veiga, por la rama materna, y en Miranda, en el municipio lucense de Castroverde, por la rama paterna. Antonio Lamela falleció el 1 de abril de 2017. Su brillante trayectoria le hizo merecedor del Premio Rey Jaime I de Urbanismo, Paisaje y Sostenibilidad, y de la Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo, entre otros muchos premios y distinciones. Galiciaexterior guarda como uno de sus mayores tesoros la entrevista que nos concedió Antonio Lamela en plenas navidades de 2015, y que forma parte de nuestra hemeroteca más preciada. Ver entrevista de Antonio Lamela .

Hoy traspasamos de nuevo el umbral de Estudio Lamela, en Madrid, para conocer su actualidad y sus proyectos, esta vez con Carlos Lamela como protagonista. Tras formarse en Lausana (Suiza) y en Cambridge (Bell School), se licenció como arquitecto superior por la ETSA (Escuela Técnica Superior de Arquitectura) en Madrid, con la especialización en urbanismo. Es designer por la Universidad Dell´Arte, de Florencia.

Texto: Javier de Francisco ©

 

Profesor y propietario de Autoescuela Stop en Badajoz

En 38 años de profesión ha facilitado la obtención del carnet de conducir a más de 3.000 personas

En 1977, Adolfo Ferreira hizo el servicio militar en Badajoz y al año siguiente regresó a la ciudad para establecerse definitivamente, formar familia y desarrollarse profesionalmente. Y eso que su destino parecía uno de los más comunes en el sector industrial en Galicia: trabajar en la factoría de Citroën en Vigo. En 1986 fundó su propia autoescuela, Stop, en el barrio de Valdepasillas, uno de los más habitados y concurridos de Badajoz por la concentración de locales de ocio. Desde que obtuvo en 1978 el título de profesor de autoescuela, en Vigo, ha conseguido que una media anual de 80 a 100 alumnos suyos se hayan convertido en nuevos conductores. Adolfo Ferreira es originario de San Fiz de Rubián, en el municipio lucense de Bóveda, tierras que visita un mínimo de cinco veces al año. Pero a partir del próximo verano, sus estancias serán mucho más largas: “Me llega la jubilación y tenemos intención de repartir el año entre la casa familiar de San Fiz de Rubián y Badajoz”. Su centro de formación de conductores ha llegado a tener cinco empleados, pero actualmente ya solo ejerce allí su propietario: “Se ha ido notando la crisis, la pirámide poblacional es complicada y te vas dejando llevar porque los beneficios van escaseando. La gente me pregunta qué haré con la autoescuela. En mi caso, no he tenido relevo generacional, ya que mis dos hijas se dedican a otras profesiones. Por cierto, una de ellas es profesora de inglés en Vigo, así que nunca hemos perdido el contacto familiar con Galicia”, matiza.

Texto: Javier de Francisco ©

Periodista de Informativos Telecinco

“ No me imponen los directos; los disfruto e intento que cada uno sea especial”

Uno de los rostros más entrañables y familiares de los informativos del Fin de Semana de la cadena española Telecinco es el de Rosa Conde, periodista ourensana -es originaria de Melón, en la comarca de O Ribeiro- con exitosa trayectoria en Madrid. Su forma de ejercer el Periodismo se identifica rápidamente y se percibe claramente al otro lado de la pantalla, en el del telespectador: “Disfruto cada directo e intento que cada uno sea especial, y que quien esté en su casa levante la cabeza y quiera seguir viéndolo”, confiesa. Acostumbrada al ritmo frenético de acumular 40 horas de trabajo en tres días -de viernes a domingo-, señala que sus peores momentos en la profesión han sido tener que contar y narrar “las tragedias, la muerte, el dolor y el sufrimiento. Me impactaron el 11M, todos los atentados, el drama de las guerras, de los refugiados… pero también empatizo con los “pequeños dolores”, con los que no acaparan tantos titulares, pero que también causan lágrimas”, revela.

Y en el otro lado de la balanza, en el de las buenas noticias y el de los momentos que dan aliento a toda una carrera profesional, permanece en su recuerdo el día que consiguió “conocer, abrazar” y recibir el reconocimiento de uno de sus grandes ídolos desde la infancia, Alejandro Sanz. Para Rosca Conde también es imborrable el premio que le concedió en 2013 la Asociación de Profesionales de Radio y Televisión de la Comunidad de Madrid, al distinguirla con la Antena de Plata en la categoría de televisión.

En la entrevista concedida a Galiciaexterior.com, la periodista ourensana de los Informativos del Fin de Semana de Telecinco nos cuenta que su proyecto para esta temporada es “seguir disfrutando de trabajar un año más en Telecinco, y ya van 17”. Y también aborda su vinculación familiar y emocional con Ourense: “Regreso poco al hogar. Soy como el turrón, en Navidades y fiestas de guardar. Pero eso sí, yo siempre presumo orgullosa de mi tierra. Es la ciudad donde he nacido y es la ciudad de los míos. Cierto que me he ido, que ya no vivo ahí, pero Ourense siempre habita en mí”.

Texto: Javier de Francisco ©

Diseñador de moda y empresario. El grupo Roberto Verino facturó 33,5 millones de euros en 2016, tiene presencia directa en 15 países y su plantilla actual está formada por 414 empleados.

“A veces tengo la sensación de que hemos sido abandonados por una Administración que, en otra época, se mostró muy dispuesta a salir en la foto con los diseñadores de moda”

“No quiero tener mil tiendas, me conformo con cien, pero eso sí, que sean las mejores posibles”. Esta expresión de Roberto Verino define perfectamente su filosofía empresarial, su visión del sector de la moda, su carácter moderado y casi su espiritualidad. Su grupo y su marca cumplen 35 años viviendo sin sobresaltos, en equilibrio y con un proyecto plenamente afianzado. Como buen gestor, ha sido capaz de conservar los niveles de facturación con menos tiendas y plantilla. Ha aprovechado la crisis para neutralizar deuda, blindar estabilidad, planificar un nuevo modelo de crecimiento y asumir ambiciosos desafíos, como el lanzamiento -con estreno en la próxima colección primavera-verano de 2018- de una plataforma online desde México para abarcar principalmente los mercados del sur de Estados Unidos, México y Colombia.

Conserva intacto el alto nivel de autoexigencia del primer día y conjuga sus verbos preferidos de siempre: “Sorprender, emocionar y seducir”. Roberto Verino concentra toda la creatividad, las ilusiones y la fantasía en sus diseños y en sus colecciones. Pero en el plan de negocio huye del artificio y juega la gran baza del realismo: “Lo más importante es ser auténticos, ser de verdad, y no aparentar”, asegura. El diseñador originario del valle de Monterrei (comarca de Verín, en la provincia de Ourense), siempre ha ido muchos pasos por delante de las tendencias.

Ha sido pionero en abrir tiendas fuera de España (su primera apertura internacional tuvo lugar en París en el año 1983); en apostar por el concepto de showroom; en buscar la rentabilidad de los córners en grandes almacenes; en incorporar el I+D+i a la moda de vanguardia -la sede central de su empresa, que alberga entre otros los servicios administrativos, el centro de diseño y el departamento de logística, están dentro del Parque Tecnológico de Galicia, en Ourense-; y hasta en forjar gremio en el sector que convive con la firma de autor, con los personalismos y con el individualismo. En 1998, Verino dio un paso al frente y fundó, junto con Modesto Lomba, Jesús del Pozo, Elio Berhanyer, Antonio Pernas y Ángel Schlesser, la Asociación Creadores de Moda de España (ACME).

Texto: Javier de Francisco ©

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 UNIFERSA, Narón, Coruña

 

  

 

 

–Si le parece adecuado, comencemos la entrevista por las magnitudes básica de su grupo empresarial. ¿Cuál es el número actual de tiendas y cuántas aperturas tiene previsto realizar en 2017?

–Actualmente tenemos 180 puntos de venta y en este momento nos planteamos renovar y mejorar nuestros espacios.

¿Qué plazas y mercados considera actualmente estratégicos para su compañía?

Estamos trabajando en el desarrollo de una plataforma de venta online en México que favorecerá el crecimiento de nuestra marca desde Miami a Bogotá. Está previsto que esté en marcha para la temporada primavera-verano de 2018. Las áreas en las que esperamos un mayor volumen de ventas a través de esta nueva plataforma son el sur de los Estados Unidos, México y Colombia.

¿Qué objetivos de facturación y número estimado de clientes se han propuesto alcanzar con ese canal de ecommerce desde México?

En estos momentos no tenemos datos que nos permitan cuantificar esos objetivos.

¿Cuánto facturó su grupo empresarial en el reciente ejercicio fiscal (comprendido entre el 1 de marzo de 2016 y el 28 de febrero de 2017)?

La facturación ascendió a 33,5 millones y la del ejercicio anterior se había movido en niveles similares, en concreto en 33,9 millones. La facturación estimada para el ejercicio 2017-2018 es de 34 millones de euros. Ahora mismo tenemos 414 empleados en plantilla.

De la cifra de negocio total, ¿qué porcentaje corresponde a exportación?

El porcentaje de negocio internacional de nuestra empresa es de un 15 %.

¿Contempla realizar aperturas de tiendas este año?

En relación a nuestros puntos de venta, no está previsto modificar el número pero sí renovar algunos de nuestros 180 espacios.

¿Están innovando en producto y también en la imagen corporativa y tiendas?

Tenemos el privilegio de cumplir 35 años como marca, y para lograrlo hay que reinventarse en cada colección. El reto está en hacerlo sin perder nuestra esencia. El cambio más significativo se está dando en presentar sobre la pasarela las colecciones en el tiempo de uso y ponerlas inmediatamente a la venta para nuestros consumidores.

¿En qué desfiles o pasarelas destacadas tiene previsto participar este año?

En el mes de septiembre participaremos en la Mercedes-Benz Fashion Week Madrid, que ha acogido con los brazos abiertos nuestra apuesta por el movimiento see now, buy now.

Ahora me gustaría pasar a la parte más personal de la entrevista, para conocer sus sensaciones después de toda una vida dedicado al sector de la moda, desde el lanzamiento de su primera colección en 1982. ¿El actual es un buen momento para los diseñadores consagrados como usted? ¿Se percibe la recuperación de la economía en el sector de la alta costura?

No es el mejor momento de los que he vivido en mis más de treinta años de profesión, pero hace mucho tiempo que decidí “ver la botella medio llena”… Quizás hayamos pasado la fase más dura de la larga crisis con la que convivimos desde 2008. Es evidente que notamos una cierta recuperación de nuestra economía, aunque todavía el comportamiento del consumidor de moda es muy volátil. Nos hemos aprovechado de una temporada de Navidad y de sus correspondientes rebajas que ya han evidenciado una evolución decreciente. Además, hemos pagado muy caro el “desorden” climático. El tiempo, que era uno de nuestros grandes aliados, ahora se ha convertido en uno de nuestros más persistentes enemigos. Al parecer vamos a ser los primeros que paguemos los platos rotos del calentamiento global. Dificultades aparte, éste es un momento apasionante para aquellas marcas de moda española que han hecho los deberes. La marca, el estilo y una política que insiste en su extraordinaria relación calidad precio nos han permitido mantener nuestra cuota de mercado, o incluso, como es en el caso de la ropa para hombre, aumentarla muy significativamente. En todo caso déjeme hablarle como diseñador de prêt-à-porter, no de alta costura. La expresión “alta costura” no debería llevarnos a confusión; es un producto “marca registrada” que solo pueden usar los miembros de la Cámara Sindical de la Alta Costura de Francia para sus creaciones artesanales.

Con su contribución al sector y con su trayectoria, ¿se considera reconocido a nivel social (clientes y público) y también a nivel institucional (políticos, organismos...)?

En términos generales le reconocería que sí, aunque son más generosos los clientes, el público y los medios de comunicación que las instituciones públicas. Los políticos podrían ayudarnos bastante más, y no hablo de la socorrida letanía de las subvenciones, las financiaciones ventajosas o los “brindis al sol”. Muchas veces me conformaría con que nos escuchasen, se vistiesen de nosotros o se sintiesen orgullosos de nuestra actividad y del prestigio que para nuestro país supone la moda cada día. A veces tengo la sensación de que hemos sido abandonados por una Administración que, en otra época, se mostró muy dispuesta a salir en la foto con los diseñadores de moda. Detalles como el de Cristina Cifuentes al asistir a mi último desfile, celebrado precisamente en la sede de la Comunidad de Madrid, serían la excepción que confirma la regla. Hay políticos en España que ni siquiera tienen la delicadeza de responderte a una carta. Me gustaría que la política nos tuviese mejor considerados. Déjeme decir, con una cierta ironía, que nos gustaría estar considerados como los libros, el teatro, los conciertos o el cine… A fin de cuentas todos somos una valiosa manifestación de la cultura de España.

¿Y el textil en general, está bien tratado por el sector público (ayudas, planes estratégicos reales, medidas efectivas en comparación con otros sectores de la economía gallega y española como la automoción, el naval...)?

No negaré que hubo una época en la que esas ayudas existieron. Con independencia de que me pudiese beneficiar mucho o poco de ellas, me pareció una decisión acertada, pues nuestro sector necesitaba una profunda transformación para competir en un mundo diferente tras el ingreso en la Comunidad Europea. Pero esas ayudas e incluso esos planes estratégicos han desaparecido de nuestro horizonte. No sé si la industria del automóvil, la banca o las constructoras implicadas en las radiales “nacionalizadas” reciben ayudas de la Administración, pero sí sé que la industria de la moda no… Quizás la internacionalización de nuestras marcas, así como las políticas de formación o de creación activa de empleo, exigirían un mayor compromiso de las Administraciones. No por casualidad la industria de la moda y su necesaria relocalización europea es un escenario perfecto para crear empleo, empleo joven, y para apoyar después a estos jóvenes en su formación continua.

¿Se ha arrepentido en algún momento, a lo largo de su exitosa carrera, de no haber desarrollado su proyecto empresarial en el prêt-à-porter o en un segmento más básico de la moda, al puro estilo de Inditex? ¿Habría obtenido mayores ingresos?

Es una pregunta muy difícil de responder puesto que desde el principio de mi trayectoria como diseñador de prêt-à-porter fueron muchas las voces que me aconsejaron bajar el listón hacia ese producto al que hoy llamamos low cost, pero, entonces y ahora, me resistí por considerar que ese fragmento del mercado me permitía menos “lujos intelectuales”. El impresionante éxito de Inditex podría llevarme la contraria… ¿Por qué hace treinta años no estuve interesado en esa fórmula? Hoy, con todo el mercado “reordenado” precisamente por el éxito de Inditex, sigo creyendo que mi lugar no estaba ahí. A pesar de la enorme contracción del mercado, sigo creyendo que el segmento medio-alto es el perfecto para las marcas de moda españolas, precisamente porque aquí está ese otro placer de los verdaderos consumidores de moda, la exclusividad del producto y la atención personalizada. Ya sé que el éxito de Zara es incuestionable, pero también sé que a los amantes de la moda lo que realmente les vuelve locos es Chanel… En mitad de esos dos polos, creo que hay un espacio privilegiado para los diseñadores de moda a los que nos entusiasman “las pequeñas diferencias”. Hay una cosa que se llama “la magia de la marca” y ese es el leitmotiv que conduce mi trabajo.

¿Le queda algún peldaño o algún objetivo por conquistar con su marca?

Me gustaría “reposicionarme”… Es decir, ser quien me gustaría ser… Lo cual no significa ser más grande, sino mejor… No quiero tener mil tiendas, me conformo con cien, pero eso sí, las mejores posibles, y para eso aún me queda mucho esfuerzo. Se trata de un esfuerzo constante, día a día, para conseguir la tienda que tú quieres, en la calle que tú quieres, con el escaparate que tú quieres, con el producto que tú quieres en ese escaparate y con los empleados que tú quieres en ese punto de venta. Toda esta subida al Everest, es la misma que soñaba cuando empecé. Creo que solo los profundos cambios que nuestra economía ha vivido en los últimos ocho años han impedido que no esté ya más cerca de la cumbre.

¿Hoy aún existe fidelidad a las marcas en la moda de diseño, o cada vez se percibe menos?

Creo que sigue existiendo, que se lo pregunten si no a los clientes de Hermès o de Prada… Lo que ocurre es que el mercado anda muy revuelto, precisamente porque la crisis económica mundial, no solo nacional, ha sido un maravilloso ejemplo de eso que llamaríamos “a río revuelto, ganancia de pescadores”… Hoy, las rebajas a tiempo, y destiempo, los outlets, las promociones especiales, las segundas líneas, las colecciones burbuja, el low cost, los pop up store, los mercadillos de diseño, los mercadillos vintage y mil ofertas más, han terminado por desdibujar la vieja convicción de la fidelidad a la marca… Pero creo que sigue existiendo. No es un problema de identidad sino de tamaño. Quien baja su target de mercado no lo hace por una elección intelectual, sino por un problema de recursos… Quien puede, sigue permitiéndose el lujo de ser fiel a la marca. Ese es además su placer añadido. Para ellos es como sentirse a salvo de la crisis.

¿Los nuevos canales de venta (Internet) ayudan realmente a vender más o al final pueden llegar a perjudicar (dificultades en la previsión de ventas, estrechez de márgenes, costes logísticos, abuso de las devoluciones, menos fidelidad a la marca...)?

Creo que es muy pronto para responder a esa pregunta. Con los datos que tenemos hoy es imprescindible estar ahí, contar con ese canal, incluso darle toda la atención que se pueda… El incremento de ventas en ese canal es exponencial… Lo que aún no podemos saber es si, como casi todas las cosas, esta nueva fórmula de venta seguirá la ley de “rendimientos decrecientes” y que llegará un momento en el que el exceso de oferta hundirá los precios o provocará el abandono de la demanda por considerarlo una experiencia “déjà vu”… Hoy muchos clientes prefieren la comodidad y el anonimato de lo virtual, pero la moda, como todo lo social, se mueve por la “ley del péndulo” y cada vez son más los que empiezan a añorar el placer inolvidable de “ir de compras”… El fútbol se puede ver mejor en la televisión gigante de tu salón, pero ¿quién va a renunciar a la experiencia de un partido en directo?

¿Cree que aún es recuperable la infraestructura de talleres de costura que llegaron a ser tan tradicionales y tan populares en Galicia y, particularmente, en la provincia de Ourense?

Creo que sí. El proceso macroeconómico por el que desaparecieron -la famosa globalización que buscaba el minuto más barato en el extremo Oriente- está agotándose y no son pocas las empresas de lujo y de moda europeas que están volviendo a reindustrializar Europa. Creo que ese proceso nos devolverá la posibilidad de fabricar si no todo, sí al menos lo mejor, otra vez aquí. Espero y deseo, también por las condiciones de vida del Tercer Mundo, que los crecientes costes de su mano de obra reequilibren el mapa mundial de la confección. Solo necesitamos que las autoridades europeas respondan a su convicción de que Europa debe de volver a apostar por su industria. De la nuestra dependen muchos millones de puestos de trabajo y muchos miles de artesanos cualificados. Ese reequilibrio es imprescindible, incluso para la supervivencia económica de Europa. No todo va a ser turismo y especulación financiera; tenemos que volver a saber hacer nuestro pan y nuestro traje… Como ha demostrado LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) durante todos los años de la crisis, eso es lo que fascina al Tercer Mundo de los europeos. Tenemos que creer más en nosotros.

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Director de Grup Iglesias, grupo de restauración con sede en Barcelona y formado por once emblemáticos locales, el más reciente Bella Vista del Jardín del Norte, del que es socio Leo Messi.

“Tener como socios a los hermanos Messi y Adriá es un valor añadido inmenso y nos permite vivir con menos estrés empresarial que otros proyectos”

La alta cocina y la vanguardia culinaria de la ciudad de Barcelona tienen entre sus grandes referentes a Grup Iglesias, desde que en 1986 el matrimonio formado por Cándido Iglesias y Pura Fernández abriera la mítica marisquería Rías de Galicia, en la zona del gran recinto ferial (Fira). Cándido Iglesias es originario de Mos (Pontevedra) y Pura Ferández de Baleira (Lugo). El local y el consagrado grupo empresarial, formado hoy por once restaurantes, se encuentra en segunda generación, bajo la dirección de los hermanos Juan Carlos, Borja y Pedro Iglesias, que mantienen la filosofía y el estilo de la saga familiar, basado siempre en lo que ellos mismos llaman “la austeridad gallega”. Desde 2010 comparten proyecto con los hermanos Ferrán y Albert Adriá. Esta experiencia innovadora en gastronomía de nueva generación es el grupo BCN 5.0 elBarri, que ya suma cinco restaurantes; tres de ellos (Tickets, Pakta y Hoja Santa) lucen una estrella Michelín. Después de concentrar toda su creatividad en la zona del Paralelo, en 2016 se expandieron a otras zonas de la ciudad. Una de ellas es el propio Nou Camp, en donde abrieron el restaurante Roma 2009. La apertura más reciente de Grup Iglesias tuvo lugar en julio de 2016 y consistió en la mediática inauguración de Bella Vista del Jardín del Norte, en pleno Eixample y contando como socio de lujo con Leo Messi y su familia. Desde el primer día con los fundadores, la galleguidad de Grup Iglesias se percibe tanto en la red de proveedores como en la carta de cada establecimiento, al igual que en el modelo de gestión de un consorcio empresarial que este año prevé facturar 14 millones de euros, un 27% más que en 2016. En junio abrirá -en Madrid- su primer templo gastronómico situado fuera de Cataluña. Además, se prepara para dar el salto a la internacionalización. Prevé replicar Bella Vista del Jardín del Norte, con locales similares al del Eixample, en Oriente Medio y en Asia, para aprovechar el tirón de popularidad de Leo Messi. El grupo está presidido por Juan Carlos Iglesias, licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona.

Texto: Javier de Francisco ©

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Empresario, fundador de la primera productora de contenidos para Internet, cofundador del portal Terra y propietario de cuatro agencias de producción digital

“He decidido que todo el back office de mis empresas esté en Ourense, para contribuir a generar empleo”

Es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Pontificia de Salamanca y máster en Márketing por el Instituto de Empresa, ha ejercido como asesor digital del Grupo Endemol y saltó a la escena mediática como profesor de márketing personal en el formato televisivo Operación Triunfo. Pero una década antes, el ourensano Juanjo Amorín había participado en una escalada mucho más sonada, la del portal Terra, del que ha sido cofundador, jefe de redacción y director entre 2003 y 2006. En esa etapa, la de las plusvalías, participó en las réplicas de Terra en Latinoamérica y en Estados Unidos.

Su irrupción en el sector tecnológico a nivel nacional e internacional surgió desde Galicia. Después de estudiar Periodismo en Salamanca, fundó su primera empresa, Vínculo Media, que está considerada como la primera productora (año 1998) que se creó en España dedicada a la edición de contenidos en exclusiva para Internet. Su idea mereció la atención de Telefónica, que le confió la tarea de dar cuerpo y contenidos a Terra. Tras esta experiencia, en la que la tecnológica de Telefónica protagonizó una sonada subida y posterior pinchazo en Bolsa (estallido de la burbuja tecnológica), Juanjo Amorín asumió el reto que le planteó el grupo Schibsted para dirigir el diario online 20minutos.es. En poco tiempo, su gestión y conocimiento del medio hicieron duplicar el número de visitas. En 2008, junto a su socio Agustín D´Empaire impulsó Ay! Media, de la que salieron iniciativas como kedin.es, Golmedia y la agencia de interacción con el usuario Modera Media (su nombre actual es Digitaller), con sede en Ourense.

Además, su grupo está formado por otras tres agencias de márketing digital: JourBrand, dedicada a content marketing; Devialia, centrada en desarrollo tecnológico; y Opti, con la que acaba de asumir el reto de la transformación digital del sector de las ópticas en España y Portugal, fruto de un contrato con la multinacional francesa Essilor. Además, también estrena un proyecto orientado al ocio para niños, Super Peque, que ha nacido como ticketera de espectáculos pero que derivará pronto en serie infantil para una de las cadenas de televisión de máxima audiencia en España. El grupo empresarial, en el que participa desde la fundación su socio José Manuel Regueiro Bolaño, facturó 2,5 millones de euros en 2016 y el objetivo para 2017 es alcanzar una cifra de negocio de 4 millones.

Texto: Javier de Francisco ©

Periodista, licenciado en Ciencias Políticas, director de comunicación online de la Real Federación Española de Fútbol y creador del portal Sefutbol

“He tenido la suerte de estar en grandes eventos, como el Mundial de Sudáfrica, dos finales de la Euro, varias de Champions, el Mundial de MotoGP... Me considero un privilegiado por lo vivido”

Desde niño, la personalidad de Marco Rocha siempre ha sido racial y de pura entrega, pero a la vez, imaginativa y muy creativa. Su guión y su estilo nunca han cambiado. Ni en los primeros años, cuando era capaz de salir de un entrenamiento de fútbol para iniciar otro, aún más largo, en la pisicina “Rosario Dueñas” de Ourense, y todo después de brillar en la jornada escolar. Ni tampoco han variado en los inicios de su carrera de periodista, como reportero en La 1 de Televisión Española, ni en los momentos de mayor esplendor, como el actual al frente de toda la comunicación online de la Real Federación Española de Fútbol, o anteriormente con el equipo de profesionales de Mediaset (Tele 5) en la narración del Mundial de Sudáfrica con triunfo histórico de la Roja de Vicente del Bosque, de dos finales de la Euro de Selecciones o liderando -en 2012- el seguimiento del Mundial de MotoGP. Más allá del deporte, otro de sus momentos más exultantes en la profesión es el que tiene lugar, cada temporada taurina, en el patio de cuadrillas de una plaza de toros: “En una feria de tanta responsabilidad como Madrid, Sevilla o Bilbao es electrizante hablar con un hombre que minutos después se va a jugar la vida. Es una sensación fuerte como comunicador”, asegura. Muy pocos profesionales de su sector han logrado aunar deporte y toros al más alto nivel. En su caso la pasión taurina también le viene de lejos. Desde la infancia, el calendario de vacaciones tenía bien marcada su particular Semana Grande: la Feria de la Peregrina, en Pontevedra, compartiendo afición con sus padres.

Habituado a la plena generosidad en el esfuerzo personal, a Marco Rocha no le cuesta saber contagiar como nadie el optimismo, la fortaleza y la consecución de objetivos. Actualmente dirige un equipo de 15 personas en la Real Federación Española de Fútbol, al frente del proyecto digital Sefutbol. Además, es profesor de Universidad e imparte varios masters de la Federación Española de Fútbol y de la FIFA sobre redes sociales y comunicación. Después de la jornada laboral canaliza energías con el running. Pero ni siquiera ahí desconecta. Sus experiencias sobre zapatillas son seguidas por miles de lectores en su blog en Runner´s World.

LA CARRERA OURENSE-SALAMANCA-MADRID

Marco Rocha es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Pontificia de Salamanca y en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense. Sus inicios en el Periodismo están ligandos al mundo del toro, que define como su “mejor salvoconducto” para hacerse un nombre en la profesión en Madrid. En cuarto de carrera ya formaba parte del equipo del Canal Toros de TVE. Más tarde trabajó durante dos años en Tendido Cero y en Clarín de RNE. En 2005 fue uno de los reporteros fundadores del programa España Directo de Televisión Española, en el que saltó a la fama cuando narró corriendo las etapas del Camino de Santiago, desde Roncesvalles hasta la capital gallega. Su siguiente desafío fue hacer en bicicleta el Camino del Cid, desde Vivar (Burgos) hasta Valencia.

En Mediaset comenzó en 2006 como redactor de informativos. En 2009 se incorporó a la redacción de deportes, compaginando la presentación de informativos con el seguimiento del Real Madrid y de la Selección Española. Durante esa etapa formó parte de los equipos de enviados especiales de Mediaset a citas como el Mundial de Sudáfrica, dos Euro de Selecciones y varias finales de Champions League. En 2012, la cadena le encargó presentar y coordinar el equipo que cubrió el Mundial de MotoGP. Desde 2013 es el director de comunicación online de la Real Federación Española de Fútbol, creador e impulsor de la plataforma Sefutbol y, desde 2014 también dirige el medio de comunicación oficial de la propia Federación, rfef.es y RfefTV.

Otra de sus facetas habituales es la de maestro de ceremonias y presentador de actos de tanta difusión como los eventos de la Selección Española o los sorteos de las competiciones de fútbol, y de numerosas galas, entre ellas las de conocidas marcas de ropa deportiva.

En 2016 fue el conductor, en su ciudad, del acto de presentación de la marca Ourensanía creada por la Deputación Provincial de Ourense. Además, narró sus experiencias al frente de la comunicación online de la Real Federación Española de Fútbol en la jornada titulada “A selección tamén xoga nas redes sociais. Caso de éxito', que organizaron la Deputación Provincial y el Concello de Ourense.

Texto: Javier de Francisco ©

 

Socio y nuevo gerente de la empresa de seguridad Lofer, fundada en 1980 por el también empresario gallego Arturo Fernández Vázquez

La mayor firma alicantina de protección contra incendios y seguridad inicia una etapa de expansión con planes de apertura en varias comunidades españolas

La primera fábrica de extintores de la provincia de Alicante y la mayor firma local en protección contra incendios y seguridad es un proyecto empresarial doblemente gallego. Lofer fue fundada en 1980 por el lucense -del municipio de Baralla- Arturo Fernández Vázquez, presidente del Centro Gallego de Alicante y emprededor asentado en Levante que detectó una buena oportunidad de negocio en la primera normativa española -data de 1979- sobre protección contra el fuego y evacuación de edificios. El año pasado, tras su jubilación, vendió la empresa al vigués Damián Simón Collazo, que tiene como socio al empresario local Pascual Talaya López. En su nueva etapa, Lofer planea su expansión a otras comunidades españolas, entre ellas a Galicia, con la apertura de delegaciones. En 2016 la cifra de negocio superará el millón de euros, en un ejercicio que refleja una subida del 36% en el ebitda (resultado bruto de explotación). La plantilla, que aumentó un 30% este año, está formada por 18 empleados. Entre los trabajos realizados recientemente destacan la vigilancia durante seis meses y la retirada de la alarma (para realizar trabajos de reforma y mantenimiento en la fachada) del edificio del Banco de España en Valencia; y la instalación de sistemas anti incendios en la nueva tienda de la cadena Conforama en el Parque Comercial La Marina, en Finestrat (Alicante). En la cartera de clientes también destacan desde Carrefour, Chocolates Valor y Clece Servicios (filial de limpiezas del Grupo ACS, de Florentino Pérez, presidente del Real Madrid) hasta Correos.

Texto: Javier de Francisco ©

 

Agente FIFA de futbolistas profesionales y fundador de la empresa Protio Sport

“El traspaso de Lucas Pérez al Arsenal generó muchos ingresos, pero lo que buscas en cada operación es que el futbolista alcance las metas soñadas”

La comarca de Verín, que ha estado representada en el fútbol profesional por jugadores de la talla de Cabido, Avelino Chaves, Zurria, Martín Esperanza y los hermanos Cid, entre otros nombres ilustres de este deporte, tiene también su embajador en el complicado mundo de los agentes de futbolistas. Rodrigo Fernández Lovelle, agente FIFA desde el año 2000, se convirtió el pasado verano en uno de los representantes más mediáticos del fútbol español, al mediar en el traspaso del delantero coruñés Lucas Pérez del Deportivo al Arsenal de la Premier League. Esa operación se cifró en 20 millones de euros. En una agenda con cerca de 70 jugadores, el verinense Rodrigo Fernández Lovelle ya protagonizó otros fichajes sonados, como la experiencia que vive actualmente en el fútbol tailandés y en la Champions asiática el ex defensa central del Celta de Vigo e internacional por Venezuela, Andrés Túñez. Es también el agente de Pablo Amo, ex jugador del Depor y en la actualidad segundo entrenador en la liga de la India; de Juan Carlos (portero del Elche), de Iago Díaz (Almería), de Kike (Rayo Vallecano) y, entre otros, del croata (ex jugador del Real Madrid) Igor Jovicevic, al que acaba de firmar en Eslovenia. El agente FIFA ourensano es licenciado en Empresariales por el Imperial College of London. Antes de constituir su propia empresa y de convertirse en representante de futbolistas, trabajó durante ocho años en la secretaría técnica del Rayo Vallecano. Es hijo de Carmen Lovelle, quien durante su etapa en la política fue alcaldesa de Verín, parlamentaria gallega, senadora y secretaria general de la Agrupación Ruiz Mateos, partido que logró dos escaños en las elecciones europeas de 1989.

Texto: Javier de Francisco ©

 

Ex ministro de Presidencia y Educación, abogado del Estado, inspector de servicios del Ministerio de Economía y Hacienda, escritor y consejero de compañías como Transfesa, Cepsa, AGF Unión Fénix, Banco Exterior de España, Remolcanosa, Elcano y en la actualidad de Grupo San José y de Hospital Povisa.

“En el próximo ciclo en España toca el autoritarismo; los populismos me transmiten preocupación”

El ex ministro de ascendencia ourensana (municipio de Cortegada de Baños, en la comarca de O Ribeiro) José Manuel Otero Novas es licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo, abogado del Estado, e inspector de servicios del Ministerio de Economía y Hacienda. Ha sido letrado asesor, consejero, secretario o incluso presidente de los consejos de administración de numerosas empresas, como Transfesa, Cepsa, Remolcanosa, Elcano, AGF Unión Fénix y Banco Exterior de España. En la actualidad es consejero de Hospital Povisa y del Grupo San José, y presidente del Instituto de Estudios de la Democracia de la Universidad CEU San Pablo, uno de los colectivos más implicados en el estudio de los ciclos políticos y sociales en España. Su currículum incluye la función de árbitro de la Corte Civil y Mercantil de Arbitraje de Madrid. Además, en su faceta de escritor destaca por haber publicado siete libros sobre política y sociedad, el más reciente de ellos, en 2015, “Lo que yo viví. Memorias políticas y reflexiones”, de la Editorial Prensa Ibérica. Durante su trayectoria política, como hombre de confianza del presidente Adolfo Suárez, José Manuel Otero Novas participó activamente en hitos históricos como la Ley para la Reforma Política previa a la Transición (fue miembro del Grupo Tácito), la primera Ley Electoral, la libertad de enseñanza o el Estatuto de Centros Escolares, entre otros. Fue ministro entre los años 1977 y 1980: ministro de Presidencia desde julio de 1977 hasta marzo de 1979 y ministro de Educación desde abril de 1979 hasta septiembre de 1980. Aunque solo ostentó la cartera de Educación durante año y medio, pasará a la historia como el gestor político que creó casi un millón (930.000) puestos escolares públicos en España. Su mandato fue el último con plenos poderes sobre el sistema educativo nacional, ya que tras su paso por el ministerio se produjo la descentralización, con competencias para las comunidades autónomas. Su estreno en la primera línea política se había producido antes de la constitución del Gobierno presidido por Adolfo Suárez, ya que fue elegido por Manuel Fraga para asumir la dirección general de Política Interior, en el primer intento de Transición.

Texto: Javier de Francisco ©

 Usted nació en Vigo, pero mantiene una estrecha vinculación familiar con el municipio ourensano de Cortegada. ¿Continúa visitando con frecuencia la localidad de su padre?

 Sí, mi padre era de Cortegada y mi madre de los alrededores de Vigo. Él se fue para Vigo, al igual que muchos otros residentes de la zona. Yo durante toda mi vida hasta que fui universitario, todos los veranos los pasaba en Cortegada. Es decir, que si sumamos los meses de estancia, yo he vivido años en Cortegada. Sigo teniendo mucha vinculación con Galicia y voy muchísimo allí. Estuve hace muy poco en Cortegada, pero también en Vigo y en Lugo, a donde viajo con frecuencia. Y en Baiona tengo casa familiar. Mantengo muchos contactos con Galicia, porque entre otras cosas, mi familia de origen sigue viviendo toda o en Vigo o en los alrededores.

 

 

Empresario de segunda generación de Cuchillería Regina, fundada en 1930 y uno de los locales emblemáticos del afilado en Andalucía

 

"El 90% de los cuchilleros del mundo

han salido de la provincia de Ourense"

 

Cuchillería Regina es un icono y un símbolo de tradición en Sevilla. Fue fundada en 1930 por Antonio Álvarez López, originario de Sas de Penelas (municipio de Castro Caldelas, Ourense) e integrante de una saga familiar de grandes artesanos del afilado. Él se afincó en Sevilla, su hermano Perfecto en Córdoba y otro hermano suyo, Rodrigo, en Barcelona. La segunda generación de Regina estuvo representada durante 44 años por José Manuel Basalo Fernández, yerno del fundador y vecino de Souto de Rozabales (municipio de Manzaneda, Ourense). La popularidad de la empresa no se limitó a Sevilla, ni a Andalucía. Durante décadas, los pedidos llegaban desde cualquier punto de la geografía nacional, y en especial desde Madrid, Barcelona, Alicante, Pamplona, San Sebastián, Oviedo... En el arte de esta cuchillería ourensana de Sevilla ha confiado la élite del sector cárnico, desde Sánchez Romero Carvajal (referente de Jabugo) hasta Coren y grupo Sada; conocidos restaurantes y cadenas de hoteles; el sector de la moda; hospitales (afilado de todo tipo de instrumental quirúrgico de corte, como bisturíes y tijeras de cirugía); y hasta los propios fabricantes de cuchillos, como el grupo Arcos, que enviaba a testar sus nuevos productos antes del lanzamiento comercial. Y a nivel particular, vio desfilar entre su clientela a duques, condes, toreros, artistas, intelectuales...

 Texto: Javier de Francisco ©

 

“Angel

Empresario del sector de la restauración, hostelería y turismo rural, propietario del hotel Arcos de Quejana

Abrió una veintena de locales en el País Vasco y desde hace dos décadas gestiona el referente turístico del Valle de Ayala

Al empresario ourensano Ángel Sanmamed, originario de Borrán (municipio de Vilar de Barrio) no se le resiste ningún segmento, ni ninguna nueva actividad del sector de la hostelería. Conoce todos los formatos de venta y todos los estilos de local, porque su filosofía empresarial se basa en innovar, en probar lo nuevo y en buscar sensaciones desconocidas para el cliente. Puso en marcha una veintena de locales en el País Vasco, desde quioscos de helados hasta bares, pubs, hamburgueserías, restaurantes y salones recreativos. Desde hace veinte años es el propietario de una de las perlas del turismo rural alavés, el hotel y restaurante Arcos de Quejana, situado en pleno Valle de Ayala, entre Vitoria y Bilbao. Este antiguo palacio del siglo XVII dispone de 16 habitaciones, de un apartamento de 100 metros cuadrados y de un restaurante con capacidad para 450 personas. A pesar del origen ourensano del propietario, la clientela gallega es casi testimonial, frente a una mayoría de turistas catalanes, madrileños y europeos.

Texto: Javier de Francisco © 

La naturaleza de Borrán, en la comarca ourensana de A Limia, impregnó la infancia de Ángel Sanmamed. Y hoy los paisajes verdes continúan muy presentes en su vida, aunque ya no se correspondan con la media montaña del interior de Galicia, sino con la suavidad del valle de Ayala, en Álava. Pero entre ambos paisajes, media un recorrido vital repleto de desafíos e incluso de aventuras.